شركة الهدف للتوظيف

معتمدون لانجاز تأشيرات العمل وتصديق الشهادات لقنصلية المملكة العربية السعودية

JOB VACANCY

يرجى الابلاغ بانك قرأت الاعلان عن طريق موقع شركة الهدف للتوظيف

مطلوب لكبرى الشركات في قطر المختصه في اثاث المطابخ التالي

مسؤول التخطيط والإنتاج

التبعية: إدارة التخطيط والإنتاج

الهدف و الغرض من الوظيفة: تحديد الأهداف الإنتاجية و التخطيط و التنظيم و متابعة التنفيذ للخطط الخاصة بالإنتاج حسب الإجراءات المعتمدة للتخطيط والإنتاج

الرئيس المباشر: المدير العام

المهام و المسئوليات:

المعدات:

عمل تقييم للوضع الحالى للمنجرة من ناحية:-

- حصر المعدات الموجودة ومدى كفائتها.

- عمل كارت (سجل تاريخى) لكل معدة مبينا فيه:

- عمل رقم تكويدى للمعدات و عمل تاريخ بداية المعدة.

- وضع قطع الغيار التى تم تغييرها فى هذا الكارت و ووضع قطع الغيار التى تحتاج تغيير فى هذا الكارت.

- وضع جدول للتزييت و التشحيم لكل المعدات .

- عمل جدول الفحص الفني و الصيانه الدوريه (الصيانة التوقعية – الصيانه الوقائيه) لكل الماكينات.

- عمل خطة إصلاح للمعدات أولا بأول للتأكد من جاهزيتها للعمل و إخراجها لمنتج مطابق لمواصافات الجودة المطلوبه.

- إيجاد خطط للتحكم بالتكلفة و تقليل الخسائر فى المعدات و الوقت و الأفراد لزيادة الأنتاج و الربحية.

- عمل جداول للتوقفات و الصيانه الدوريه لكل معدة و من المسؤول عن كل معده.

- عمل نموذج للعمل على الماكينه مع إستعمال ادوات السلامة المناسبه لكل معدة.

- عمل جدول لتدريب الأفراد الجدد لإستعمال الماكينات فى حالة عدم الإلمام بذلك.

- عمل خطة إنتاج للمصنع بناءا على المشاريع المفتوحه و المشاريع المستقبليه.

- عمل خطط لتوزيع الأفراد على الماكينات حسب المشاريع الموجوده.

- تحديد أهداف للتصنيع الكمى و التصنيع العددى مبنية على الربحيه.

- وضع مقترحات لتوزيع المعدات فى المصنع الجديد و إعطاء مقترحات للماكينات المطلوبه .

- رفع تقارير أسبوعية و شهرية بالنسبه لإستهلاك المواد الخام و الوقت الإضافى و المصروفات العامه.

- عمل حصر و تقييم لكفائات العمال وطبيعة عمل كل فرد فيهم و عدد الماكينات التى يمكنه العمل بكفائه عليها.

- وضع خطط لتطوير المصنع قصيرة الأمد و طويلة الأمد حسب الإنتاج.

- عمل طريقه للتواصل مع العمال و رؤساء العمال لأخذ اى ملاحظات.

- وضع اهداف للإنتاج و للعمال و متابعه تحقيقها.

- عمل جدول لتدريب العمال على الماكينات التى لايتقنون العمل عليها.

- عمل حصر للمعدات المطلوبة لزيادة الإنتاج ان وجد وعمل دراسة جدوى لها .

المشروعات

- لديه خبرة فى ترتيب الماكينات و طريقه سير العمليات الإنتاجيه بالكامل.

- لديه خبرة فى الإنتاج و طرق رفع الكفاءة الإنتاجيه.

- لديه خبرة فى المواد المستخدمه فى التصنيع.

- لديه خبره فى التصنيع و تقليل الفواقد.

- عمل جرد للمواد الأوليه الموجودة.

- عمل جرد للأخشاب و الدهانات و المستلزمات الأخرى الموجودة لكل مشروع مفتوح.

- إنتقاء ووضع معايير لطلب المواد الخام و مراجعه أسعارها للحصول على اعلى جودة و اقل سعر.

- تقدير الوقت المطلوب لإنجاز المشروعات المفتوحه و مناقشتها مع العميل.

- عمل تقييم لكل مشروع مفتوح و نسبة الإنتهاء الخاصة به.

- عمل لستة بالنواقص التى يحتاجها كل مشروع للإنتهاء منه بالوقت المقرر .

- عمل تقدير مبدئى للوقت و المبالغ المطلوبة لإنجاز جميع المشروعات المفتوحه حاليا.

- عمل جدول لساعات العمل بالعمال المطلوبين لإنهاء المشاريع المفتوحه.

- عمل جداول تنظيميه للعمل على كل معدة بالوقت لإنجاز المشاريع المفتوحه بكفائه.

- عمل طريقة لمراقبة كفائة الإنتاج و الوقت المطلوب لإنجاز جميع المشروعات.

الفنيين والموظفين :-

عمل ملف لجميع العاملين بالمصنع مرفق فية :-

- الأسم و تاريخ التعيين و جميع الملاحظات المتعلقه بالعامل.

- عمل الوصف الوظيفى بالتفصيل لجميع الوظائف الموجودة و التى يحتاجها المصنع.

- عمل أهداف لكل وظيفه و المطلوب منها و النسبه الخاصه لتحقيق أعلى نتائج منها.

- معرفه عمل تقييم للوظيفه و الموظفين العاملين بها و مراجعه النتائج الشهريه و الربع سنويه و النصف سنويه و السنويه للوظائف و كفائه الأنتاج.

- المعدات التى يمكنة العمل عليها و نسبه كفائته على كل معده و إحتاجة للتدريب على المعدات الأخرى.

- عمل جلسه مع كل عامل للتعرف عليه وعمل خطة التنمية الخاصة به وذلك كما يلى:-

- نقاط القوة و التى يمكن ان تشمل (المعدات التى يستطيع التعامل معها بكفائة والمهارات التى يمتلكها و نسب الغياب الخاصه به و الإنضباط فى العمل)

- نقاط الضعف لدية

- الخطة المقترحة لتنميه نقاط الضعف لدية فى الفترة المقبلة و طريقه متابعتها.

- التقييم المستمر و إعطاء التوجيه المستمر لجميع العاملين.

- المشروعات المستقبلية التى يمكن ان ترفع من العامل و بيئه العمل (الكايزن)

- عمل نماذج للترقيه بناءا على الكفاءة وسرعه انجاز المشروعات بجودة.

- بحث سبل تحفيز ورفع الروح المعنويه للموظفين.

التكلفه:

-  لديه إلمام كامل بكيفيه حساب التكلفه و تسعير المنتجات المختلفه

-  لديه إلمام كامل بكيفيه تقليل الفواقد

-  لديه إلمام كامل بكيفيه التصنيع و تقليل تكلفه الإنتاج دون التأثير على الجودة.

-  لديه إلمام كامل بالسوق و على درايه بأسعار المنتجات داخليا و خارجيا و كيفيه الموازنه بين الأسعار

الجودة:

-  عمل دراسة لجميع الخامات المستخدمة و اسعارها و الجودة وذلك للأتي:-

-  عمل تسعير لجميع المشروعات المستقبلية.

-  تقييم المشروعات و الموارد المطلوبه لها.

-  وضع معايير للجودة لجميع المنتجات التى يتم تصنيعها.

-  عمل ميزانية بناءا على ساعات العمل المتوقعه و المعدات المستخدمة

-  عمل جداول لتنطيم العمل للمعدات

-  عمل متابعه للجودة بداية من المواد الخام و متابعه الجودة فى كل مرحلة من مراحل الإنتاج إلى المنتج النهائى.

-  عمل تقارير جودة على جميع العمليات التصنيعية اثناء و بعد كل مرحلة و إرفاق تقارير الجودة لكل مرحله.

-  عمل جودة للمنتج النهائى بعد التصنيع .

-  متابعه المنتج أثناء وبعد التركيب للتأكد من عدم وجود أى اخطاء فى المقاسات.

-  متابعه العميل بعد فترة من التركيب لأخذ اى ملاحظات.

الصحه و السلامه المهنيه:

-  عمل تقييم للمخاطر للموقع او المكان الموجود فيه أوالمنشأه

-  وضع خطه لتنفيذبرنامج الوقايه من هذه المخاطر المتوقعه   ( خطه الوقايه )

-  وضع خطه توعيه وتدريب العاملين على تنفيذ خطه الوقايه.

-  الاشراف والمتابعه الدائمه على تطبيق الخطط السابقه

-  عمل سجلات للخطط السابقه ونتائج التجارب والتدريب على تنفيذها

-  المشاركه فى رقابه اى تغيير فى المنشاه ختى لا يكون مؤثر على السلامه والصحه داخل وخارج المنشأه

-  الإشراف التام على مطابقه المصنع مع متطلبات الأمن الصناعى.

-  مراجعه العمليات الخاصه بالتصنيع و تأمين أماكن المخاطر من معدات و تأمين الأفراد.

-  العمل على تقليل الإصابات فى محيط العمل.

المهــارات:

-  مدير التخطيط والإنتاج يجب أن يكون متقناً للمهارات التالية:

-  صياغة و تحديد الأهداف

-  التخطيط الفعال

-  إعداد البرامج التنفيذية للخطط المعتمدة

-  إتخاذ القرارات بناءاً على الحقائق

-  إلمام تام بالتعامل الجيد مع برامج الحاسب الآلى و الأوتوكاد

-  التعامل مع الأجهزة المكتبية

-  مهارات القيادة و الإدارة بشكل عالى

-  الدراية الواسعة بمجال صناعة و تجارة الأثاث الخشبى و المعدنى و أعمال الألومنيوم و المقاولات

-  مهارات الإتصال و التواصل مع الأخرين و توصيل المعلومات الفنية لغير المتخصصين

-  مهارات التنسيق و توزيع الأعباء

-  مهارات التنبؤ و قوة الملاحظة

-  الخبرة بإدارة المنشآت الصناعية

السمات الشخصية:

-  يجب أن يتحلى مدير التخطيط والإنتاج بالسمات التالية:

-  الإنضباط فى المواعيد

-  التركيز و المنطقية فى التفكير

-  معدل ذكاء عالى جداً

-  هادىء الطباع و غير إنفعالى

-  اللباقة فى الحديث

-  حسن الإستماع و الفهم و إدراك المواقف بوعى و تركيز

-  حسن المظهر و الأناقة

-  القدرة على مواجهة المواقف الحرجة بحكمة

-  تحمل المسئولية و مواجهة تبعات القرارات بثبات

-  قوة الشخصية و رباطة الجأش و الحزم

-  يفضل ألا يقل السن عند التعيين فى وظيفة مدير التخطيط والإنتاج عن 35 سنة و لا يزيد عن 45 سنة

مدة العمل فى الوظيفة: لا تقل مدة العمل فى وظيفة مدير التخطيط 10- 15 سن

يرجى ارسال السير الذاتيه على الايميل Eng@targetjo.com

-----------------------------------------------------------------------------------

ملاحظة هامة - جميع الاعلانات - بقسم الوظائف الحالية في الاردن

ننشرها كما تردنا من الشركات المعلنة او من المواقع الاخبارية دون تحمل اى مسؤولية

(لمتابعة اخر الاعلانات اولا باول يرجى مراجعة موقعنا كل نصف ساعة حيث يتم تحديث الاعلانات وبشكل مستمر كل نصف ساعة)

TARGETJO

ادعوا اصدقائك للاشتراك معنا لتصل جميع اعلانات التوظيف الى بريدكم الالكترونى مباشرة